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  国内Q345BH型钢市场整体需求相对,供当前尽管Q345BH型钢厂库存压力下降,但在资金紧张以及后期订单仍存压力的情况下,钢厂价格依然谨慎。在10份钢价明显回升后,当前多数钢厂均已有一定的盈利空间,成本对Q345BH型钢价格支撑有所趋弱。   出于对未来房地产下行及矿价下跌的预期,当前资本Q345BH型钢市场依然笼罩在一片利空氛围当中,黑色系列远合约相对于近合约大幅贴水,对现货钢价形成明显拖累。国内Q345BH型钢市场整体需求相对,供应方面规格不齐的现象短期难以明显缓解,供需基本面仍有利于钢价保持。   但资本市场利空氛围浓厚,国内期现钢价背离,相对于现货大幅贴水,对现货市场成交及心态均形成了不利影响。短期国内钢价继续上涨动力已显不足,或将转入偏弱盘整。Q345BH型钢市场久违涨势,“好景并不长”,才短短一周功夫,总体又出现回调。   Q345BH型钢市场也同样,勉强的提拉,“拉不住”下行的颓势,矿价再度破了每吨80美元的市场心理价位。Q345BH型钢以来随着国内Q345BH型钢市场的供需压力,钢材出口量屡创新高,而在此条件下,钢铁电商平台可以从出口贸易环节找到切入点。




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  部分地区出现铁路车皮紧张现象,致使当地企业出货困难,库存压力增大,受影响较大的地区主要有内蒙地区和山西地区。近期因雾霾天气严重,环保局要求山东地区焦化企业限产,获悉,各地区均有不同程度限产,呈现北高南低局势,地区限产30-50%,菏泽地区限产30%。   富宝煤焦研究小组也许,年底煤矿进入集中限产期,企业多以保为主,煤矿开工率低迷危机,下游焦化厂生产低迷大矿销售压力仍较大资源趋紧,短期内Q345BH型钢市场维持弱势格局$1二、近期Q345BH型钢市场综述?。   雾霾天气若无明显减弱,限产力将会进一步加大,本次限产不仅针对焦化企业,雾霾的罪魁祸企也是受到很大打击互相抵消,环保局要求山东地区钢厂关停部分烧结机。而焦化厂和贸易商年底待收款项较多钢价跌幅,商家多以收款为主,对后市预期多持稳观望。   华东地区主流钢企报价相对Q345BH型钢,仅钢铁准一级冶金焦下调30元,受此影响周边小厂或有跟跌迹象,商家心态略显悲观。西南地区报价较稳市场,前期主流钢企小幅拉涨现款过磅,Q345BH型钢市场成交略有好转,但焦企亏损仍较严重相关建议,部分表示或继续开工率。




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   一些钢贸企业鉴于客户需求的多样化、个性化以及客户注重产品质量、性能和采购成本,进一步发挥渠道优势、资金优势、物流服务优势,技术服务、息服务、物流服务水平,售前、售中、售后服务水平;把不同钢厂。
  “能力,缩短贸易链。”这是与会钢贸商提出的应对市场环境变化的一个模式。钢贸商还提出“创新方式,降低成本,竞争能力”的应对策略和举措。与会者认为钢材经营是资金密集型行业一大特点,降低成本、缩短资金运转周期,是钢贸企业日常经营过程中时刻追求的目标。
  由于对钢贸企业的越来越谨慎,难度增大,钢贸企业应进一步发展“强强联合,抱团取暖”的合作关系;利用钢厂给钢贸企业采取的零、货到码头付款、随行定价等方式所带来的效应,降低成本,减轻资金压力。“注重降成本、控风险,钢贸企业的盈利能力”,这也是在“买方市场”环境下,钢贸企业应对的一大举措。
  对于钢贸企业来说,降成本,控风险,就是“点”,寻求“增长点”,实现企业盈利。钢贸企业降成本的方式:一是降低库存,资金占用,加快;二是削减费用支出;三是多接锁定利润的业务。控制风险的措施有:一是加深与、钢厂和大型的合作,参与境外,保证资金渠道畅通;二是利用不同钢厂价格的互补性,价格风险;三是坚持“快进快出”、“薄利多销”的经营模式,加快业务周转,。
  采用“集成”模式,钢贸企业的集中度,发挥集成优势,做大贸易规模,以此应对钢贸企业面临的严峻局面。提出在当前的市场环境下,钢贸商之间应加强联合,集中各自资金、化散为整,联合起来与钢厂谈判、与谈判,以求更多的话语权和。
  这种模式的特点就是通过联合,实现跨区域平台资源联动。通过集成模式,可增强钢贸商的抗风险能力。如在上海一些资金实力雄厚的贸易商通过从一些中小钢厂购买部分生产线,打造了一个竞争力的钢铁供应链。他们上游向钢厂延伸实现产品的定制加工,下游为客户做剪切加工,实现“门到门、点对点”的物流配送服务,以服务增值获取收益。
  建立一支、的团队,钢贸企业的核心竞争力。钢贸企业的竞争,就是人才的竞争。因此,钢贸企业在当前处于“买方市场”环境下,必须打造一支能做到“知其然,行其妙,识其人,辨其道”的高素质、高技能、高水平的团队。
  这里说的“知其然,”就是熟悉钢铁产能性能、各钢厂之间产品差异,熟悉钢厂的经营策略;“行其妙”,就是能灵活运用,将合适工厂的产品卖给需求的客户;“识其人”,就是做到慧眼识珠,能够准适合合作的客户,避免风险;“辨其道”,就是能够阶段性把握市场运行趋势,合理销售。
  与会的业内人士指出,未来能够生存和发展的钢贸企业,应该是在服务、产业链上创造价值和增值的企业,是能够率使用资源的企业。未来的钢贸企业一定呈现出企业大型化、经营多样化、产业化的特点。在新的形势下,只要钢贸商能更加理性而稳健地经营企业,整个钢贸企业将迎平岸阔的明天。


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